Gerencia Ejecutiva 2010

Octubre de 2010
Administración Estratégica de los
Recursos Humanos en la Gerencia de Seguridad

Seminario Teórico:
Recursos Humanos y Seguridad. Administración Estratégica de los recursos humanos. Adquisición del capital humano. Reclutamiento, selección, evaluación y admisión de personal de seguridad. Averiguaciones de antecedentes previas a la incorporación de personal (Preemployment Background Screening). Organización del capital humano. Inducción. Técnicas de retención del personal clave.Coordinación de las relaciones laborales. El control de los riesgos laborales. Desarrollo profesional y organizacional. Desarrollo sustentable. Comunicación efectiva. Control del capital humano. Evaluación de desempeño. Auditorias. Las reglas del proceso disciplinario. Manejo y resolución de conflictos.

Taller Práctico:
Feedback y Taller. Debate y aportes de los participantes sobre la exposición. Desarrollo de un Plan de Recursos Humanos a partir de una modelización en planillas.

Noviembre de 2010
Teoría y Práctica de la
Prevención del Delito en la Gerencia de Seguridad

Seminario Teórico:
Construyendo la prevención y protección. La Era de la Información. Las 3 olas de la seguridad. La Era de la Información y sus implicancias en la seguridad. El paradigma de la Intangibilización de los activos. La prevención pública y privada. Delito contra las personas y delitos contra la propiedad. La nueva doctrina en materia de seguridad privada.
El plan de Prevención del Delito y de las Pérdidas. Requisitos esenciales. Seguridad del personal. Amenazas internas y externas. Análisis de vulnerabilidades, pérdidas y costos. Los 5 métodos para administrar y prevenir el riesgo. Las 4 características de las medidas de seguridad para prevenir eficazmente. El triángulo del robo. Contramedidas de seguridad organizacionales, de vigilancia y control humano, electrónico e informático. Investigaciones. Contabilidad, contabilización y auditoria. Gestión de riesgos y seguros.

Taller Práctico:
Feedback y Taller. Debate y aportes de los participantes sobre la exposición. Desarrollo de un Plan de Prevención de Pérdidas a partir de una modelización en planillas.


Ciclo 2010 de Seminarios de Management para Ejecutivos de Seguridad

Desarrollo Temático del Ciclo Completo
Desarrollo Temático del Ciclo Completo			Objetivos del Ciclo ..::: Desarrollo Temático ..::: Cronograma Anual ..::: sobre el Dr. Abalos ..::: Ediciones Anteriores ..:::

	Octubre de 2010 Administración Estratégica de los Recursos Humanos en la Gerencia de Seguridad Seminario Teórico: Recursos Humanos y Seguridad. Administración Estratégica de los recursos humanos. Adquisición del capital humano. Reclutamiento, selección, evaluación y admisión de personal de seguridad. Averiguaciones de antecedentes previas a la incorporación de personal (Preemployment Background Screening). Organización del capital humano. Inducción. Técnicas de retención del personal clave.Coordinación de las relaciones laborales. El control de los riesgos laborales. Desarrollo profesional y organizacional. Desarrollo sustentable. Comunicación efectiva. Control del capital humano. Evaluación de desempeño. Auditorias. Las reglas del proceso disciplinario. Manejo y resolución de conflictos. Taller Práctico: Feedback y Taller. Debate y aportes de los participantes sobre la exposición. Desarrollo de un Plan de Recursos Humanos a partir de una modelización en planillas. Noviembre de 2010 Teoría y Práctica de la Prevención del Delito en la Gerencia de Seguridad Seminario Teórico: Construyendo la prevención y protección. La Era de la Información. Las 3 olas de la seguridad. La Era de la Información y sus implicancias en la seguridad. El paradigma de la Intangibilización de los activos. La prevención pública y privada. Delito contra las personas y delitos contra la propiedad. La nueva doctrina en materia de seguridad privada. El plan de Prevención del Delito y de las Pérdidas. Requisitos esenciales. Seguridad del personal. Amenazas internas y externas. Análisis de vulnerabilidades, pérdidas y costos. Los 5 métodos para administrar y prevenir el riesgo. Las 4 características de las medidas de seguridad para prevenir eficazmente. El triángulo del robo. Contramedidas de seguridad organizacionales, de vigilancia y control humano, electrónico e informático. Investigaciones. Contabilidad, contabilización y auditoria. Gestión de riesgos y seguros. Taller Práctico: Feedback y Taller. Debate y aportes de los participantes sobre la exposición. Desarrollo de un Plan de Prevención de Pérdidas a partir de una modelización en planillas.
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