Ciclo 2010 de
Seminarios de Management
para Ejecutivos de Seguridad

Miércoles 28 de Abril de 2010
Planificación Estratégica en la Gerencia de Seguridad

Seminario Teórico: El Proceso de la Planificación. Planeamiento, plan y planificación. Principios de la planificación. Proceso de diseño de un plan. Supuestos básicos. Planeamiento Estratégico. Misión, visión y valores. Políticas,  estructura organizacional, FODA,    objetivos  y  estrategias.    Tipos  de  estrategias.   Basamento  estratégico.    Las  estrategias competitivas genéricas. Presupuestación. Alineamiento del plan al negocio. Desarrollo del Plan. El Planeamiento Táctico. Análisis y evaluación de riesgos y pérdidas. Matríz de riesgos. Mitigación de riesgos. El costo del riesgo. Análisis costo-beneficio de la mitigación. Aprobación, difusión y distribución del plan.  Plan de Prevención de delitos y pérdidas. Plan de Emergencia y Crisis. El planeamiento Operativo: Operaciones, procesos, procedimientos y consignas. Instrumentación del plan.Integrar el plan a las operaciones. Mediciones de rendimiento. Capacitación y entrenamiento. Evaluación y revisión.

Taller Práctico: Feedback y Taller de Planificación. Debate y aportes de los participantes sobre la exposición. Desarrollo de un Plan de Seguridad propio. Técnicas y herramientas para el desarrollo del proceso de planeamiento. Planeamiento estratégico básico. Confección de un presupuesto de seguridad y cómo se controla. Ejercicio de un caso de análisis de costos y precios. Confección de planillas de identificación, clasificación, análisis y evaluación de riesgos. Ejercitación del método Mosler de evaluación de riesgos a partir de un caso. Práctica del ROSI (Retorno sobre la Inversión de Seguridad). Diseño y desarrollo de Tableros de Control.